9月27日,国家教育部教育督导局局长何秀超在州委书记纳杰、砚山县委书记李红的陪同下,来到我校挂钩扶贫点砚山县者腊乡夸溪村委会文山学院后勤保障基地检查指导工作,听取了学校党委书记熊荣元关于行业扶贫模式和基地建设的工作情况汇报。
熊荣元书记向何秀超局长介绍了自精准扶贫工作开展以来,文山学院结合挂钩帮扶点砚山县者腊乡的实际,认真落实学校的主体责任,发挥教职工的主体作用,全员参与搭建校县校乡校企合作平台,把发展后勤保障基地等“四个基地”建设与精准扶贫紧密结合起来促进当地群众增收脱贫的行业扶贫模式和过程。
熊荣元书记为到场的领导们详细计算了文山学院通过行业扶贫,建设基地,发展产业,即将实现增收的六笔账。一是抓实土地流转促增收。在羊革、夸溪两个行政村流转土地3200亩,每亩每年流转土地租金750元,是农户传统种植玉米水稻纯收入的2倍(种植玉米、水稻每亩产值800元到1200元,除去种子、农药、化肥和劳动力成本,纯收入300元到400元),每年可为群众增收240万元。二是抓实基地务工促增收。组建旺溪种养殖专业合作社,组织羊革、夸溪等村60岁以下劳动力150余人到基地打工,以每人每天平均70元计算,每人每月(25天)平均务工收入1750元,每人每年增收2.1万余元,每年群众务工增收240万元。这样既增加了经济收入,又解决了群众以往长期外出务工造成的留守老人和留守儿童问题。三是抓实优质水稻供应促增收。组建批洒村旺智农民专业合作社,动员群众种植优质水稻,由云南中康食品有限公司统一收购,并以市场价格供应文山学院。目前,群众种植优质水稻500亩,以亩产850斤、单价2元计算,每亩稻田每年创收1700元,全年创收85万元。四是抓实生猪、禽蛋供应促增收。采取“学校+合作社+农户”的订单模式,鼓励支持群众大力发展生猪和土鸡养殖,由批洒旺智专业合作社和夸溪旺溪专业合作社统一收购,并以市场价格供应文山学院。合作社每月供应鲜猪肉2.23万斤,鸡肉4600斤,禽蛋7.8万个,每年为农户增收520万元,带动群众致富467户。五是抓实青储饲料种植促增收。采用“统一品种、统一测土配方施肥、统一病虫害防治、统一技术指导、统一收购”的栽种模式,按照“公司+合作社+农户”的订单运作方式,由旺溪种养殖专业合作社组织农户订单种植青贮饲料玉米500亩,平均亩产4000公斤以上,每公斤按0.4元的价格现金收购,每季亩产值1600元,每年可种植2至3季,预计年产量6000吨左右,可为群众增收240万元。六是抓实资金入股促增收。积极帮助云南中康食品有限公司申报产业项目扶持资金,以夸溪村委会220户建档立卡贫困户的名义入股基地,每年按股金的10%左右比例保底分红给建档立卡贫困户。同时,夸溪村委会用上级争取项目资金完善的基础设施和帮助企业协调用工等方式作为红色股份入股,每年企业根据效益情况按不低于股本金2%的比例保底分红给夸溪村委会和9个村小组,解决村级组织无钱为群众办事的问题。
何秀超局长认真听取熊荣元书记的介绍,并仔细询问文山学院近年来的发展情况,对学校后勤保障基地创建,扶贫点产业发展,农产品经营模式、价格,食品安全,建档立卡户如何通过合作社进行增收等方面进行了调研。何秀超局长对文山学院瞄准脱贫摘帽目标,创新性地开展的“教育扶贫+”模式的做法、取得的成效给予了充分肯定,对学校对学校今后精准扶贫、基地建设等工作如何利用标准化提高产品质量、用产业化扩大生产规模、用规模化经营促增收等方面提出了很好的建议。
熊荣元书记向何秀超局长介绍了自精准扶贫工作开展以来,文山学院结合挂钩帮扶点砚山县者腊乡的实际,认真落实学校的主体责任,发挥教职工的主体作用,全员参与搭建校县校乡校企合作平台,把发展后勤保障基地等“四个基地”建设与精准扶贫紧密结合起来促进当地群众增收脱贫的行业扶贫模式和过程。
熊荣元书记为到场的领导们详细计算了文山学院通过行业扶贫,建设基地,发展产业,即将实现增收的六笔账。一是抓实土地流转促增收。在羊革、夸溪两个行政村流转土地3200亩,每亩每年流转土地租金750元,是农户传统种植玉米水稻纯收入的2倍(种植玉米、水稻每亩产值800元到1200元,除去种子、农药、化肥和劳动力成本,纯收入300元到400元),每年可为群众增收240万元。二是抓实基地务工促增收。组建旺溪种养殖专业合作社,组织羊革、夸溪等村60岁以下劳动力150余人到基地打工,以每人每天平均70元计算,每人每月(25天)平均务工收入1750元,每人每年增收2.1万余元,每年群众务工增收240万元。这样既增加了经济收入,又解决了群众以往长期外出务工造成的留守老人和留守儿童问题。三是抓实优质水稻供应促增收。组建批洒村旺智农民专业合作社,动员群众种植优质水稻,由云南中康食品有限公司统一收购,并以市场价格供应文山学院。目前,群众种植优质水稻500亩,以亩产850斤、单价2元计算,每亩稻田每年创收1700元,全年创收85万元。四是抓实生猪、禽蛋供应促增收。采取“学校+合作社+农户”的订单模式,鼓励支持群众大力发展生猪和土鸡养殖,由批洒旺智专业合作社和夸溪旺溪专业合作社统一收购,并以市场价格供应文山学院。合作社每月供应鲜猪肉2.23万斤,鸡肉4600斤,禽蛋7.8万个,每年为农户增收520万元,带动群众致富467户。五是抓实青储饲料种植促增收。采用“统一品种、统一测土配方施肥、统一病虫害防治、统一技术指导、统一收购”的栽种模式,按照“公司+合作社+农户”的订单运作方式,由旺溪种养殖专业合作社组织农户订单种植青贮饲料玉米500亩,平均亩产4000公斤以上,每公斤按0.4元的价格现金收购,每季亩产值1600元,每年可种植2至3季,预计年产量6000吨左右,可为群众增收240万元。六是抓实资金入股促增收。积极帮助云南中康食品有限公司申报产业项目扶持资金,以夸溪村委会220户建档立卡贫困户的名义入股基地,每年按股金的10%左右比例保底分红给建档立卡贫困户。同时,夸溪村委会用上级争取项目资金完善的基础设施和帮助企业协调用工等方式作为红色股份入股,每年企业根据效益情况按不低于股本金2%的比例保底分红给夸溪村委会和9个村小组,解决村级组织无钱为群众办事的问题。
何秀超局长认真听取熊荣元书记的介绍,并仔细询问文山学院近年来的发展情况,对学校后勤保障基地创建,扶贫点产业发展,农产品经营模式、价格,食品安全,建档立卡户如何通过合作社进行增收等方面进行了调研。何秀超局长对文山学院瞄准脱贫摘帽目标,创新性地开展的“教育扶贫+”模式的做法、取得的成效给予了充分肯定,对学校对学校今后精准扶贫、基地建设等工作如何利用标准化提高产品质量、用产业化扩大生产规模、用规模化经营促增收等方面提出了很好的建议。
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(作者:佚名 编辑:文山学院)
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