时间：2016年04月20日 信息来源：焦作大学 点击：次 【 加入收藏 】【 字体：大 中 小 】

5月10日，学校在学术报告厅召开副科级以上干部大会。党委书记魏曰高、党委副书记、校长郑广华、党委副书记焦金雷、党委副书记、副校长杨家卿、副校长马韵新、副校长符德学、工会主席杨中汉、副校长申文波、纪委书记张浦、副校长霍晓丽及全校副科级以上干部近三百人参加会议。会议由党委书记魏曰高主持。会议在听取学校各党政副职就分管工作所做的分析思考和对存在问题提出的解决办法和建议之后，党委书记魏曰高、党委副书记、校长郑广华在会上分别作了重要讲话。 魏曰高结合近期的调研和思考，就学校的发展问题做了题为《做好五篇文章，提升发展水平》的报告。魏书记说，关于学校的发展，归纳各方面的意见，有五个关键字，就是“教、学、管、改、转”，每个字可以说都是一篇文章，或者说有五篇文章需要做好，就是“教师如何教？学生如何学？学校如何管？问题如何改？作风如何转？” 教师如何教？关键在教师。建好一支数量充足、结构合理、德才兼备的教师队伍是学校最重要最基本的工作。教师如何教？必须从实际出发，切实做到因材施教、因人施教、因需施教，提高教学实效。 学生如何学？关键在引导。建好辅导员队伍和校园文化，营造一个健康向上的求学与做人环境，才能够正确地引导学生，这既是彰显大学特色的重要工作，也是办好大学不容忽视的工作。学生如何学？必须培养学习兴趣。我们的教学，必须让学生学得一技之长，学得良好习惯，学得就业本领。让学生带着希望来校园，高高兴兴就业去。 学校如何管？关键在领导。领导能否以身作则，发挥模范带头作用；领导能否主动担责，勇于挑战不正确的东西；领导能否科学管理，依法依规办事。这些对学校的发展具有决定性的作用。学校如何管？必须依法依规管。要管好人，管好财，管好物，管好事。 问题如何改？关键在认真。认真，就是严肃、专心、尽心尽力。如今我们焦大在发展中确实存在很多这样那样的问题，只要我们认真对待，勇于改革，没有什么过不去的火焰山。认真对待，就是要正确地发现问题，勇敢地面对问题，积极地解决问题。改革就是解决问题。问题如何改？必须一个问题一个问题地解决。有什么问题解决什么问题，什么问题突出解决什么问题，具备什么条件就解决什么问题，不能把小问题拖成大问题。 在谈到合作发展的问题时，魏书记指出需要正确处理五种关系。一是焦大与外界的关系。二是学校与院系的关系。三是焦大人与焦大的关系。四是焦大人与焦大人的关系。五是后勤与教学的关系。只有处理好这五种关系，才能优化学校发展环境，调动各院系的主观能动性，才能使教职工真正确立“校兴我荣、校衰我耻”的理念，团结起来，心往一处想，劲往一处使，才能保证以教学为中心。 作风如何转？关键在实干。通过强化工作理念，坚持工作第一；强化工作落实，突出抓细抓小；强化工作责任，突出履职尽责，切实做到我的岗位我负责，我的工作请放心。 最后，魏曰高再次强调，要做好会议精神的落实，要把想法、建议、工作安排变成措施、行动、成效。要在全校范围内开展“我的岗位与焦大发展”主题大讨论，进一步统一思想，振奋精神，落实责任，解决问题，切实做到“我的岗位我负责，我的工作请放心”。只要全校师生同心协力面对困难，战胜困难，就一定能共同创造学校更加美好的未来。 郑广华在大会上以《依法治校，规范管理，科学发展》为题，就当前学校应抓好的十项主要工作，学校存在的十个主要问题和下一步工作的十项打算做了全面论述。 郑广华强调，依法治校工作、升本工作、招生就业与学生管理工作、土地置换化债工作、教学工作、科研工作、人事工作、财务工作、国有资产管理工作、总务后勤工作这十个方面的工作是当前应抓好的大项工作。目前在工作中还存在思想观念偏保守、工作质量低标准、官僚主义仍突出、本位主义较严重、规矩意识不够强、人事管理不规范、财务管理不严格、国资管理不到位、学风建设不重视、科研动力不够足等问题。 郑广华指出，要切实解决这些问题，下一步我们必须要做好十项重点工作：一是谋划好未来的发展。认真梳理焦大资源，研究制定焦大“十三五”发展规划；二是论证好学校办学定位。进一步理清我们的办学指导思想，本科办学如何定位，专科办学如何定位，电大、成教、中专部如何定位，要组织专家详细论证。根据省教育厅的统一部署，结合学校实际，制定大学章程。对现行制度体系进行全方位筛查，该废的废，该改的改，该建的建；三是建立高效有序的管理运行机制。建立院系处室年度量化综合考核体系，建立中层干部年度量化考核体系，建立与院系经费与教职工规模、学生规模、教学科研成果等挂钩的运行体系，建立与工作数量、质量和年度考核等挂钩的薪酬体系，建立鼓励教师提高学历，提高职称，进企业培训，多出成果，出高水平成果的政策体系，建立从校领导到一般教师的职责体系；四是注重“特色发展”、突出内涵建设，重点培育焦大的特色学科和优势学科。如太极拳专业做大做强问题，四大怀药研发问题等等。进一步重视教学工程建设；五是深度推进校企合作。把校企合作理事会做大、做实，做出品牌，进一步规范学生顶岗实习工作；六是突出教学中心。建立完善的教学竞赛、教学名师评选奖励制度；七是大力开展应用型科研。着力抓好科研平台升级、科研成果转化、科研团队建设等工作；八是完善人事管理。坚持“人才立校”，制定人才引进实施办法，解决工作纪律松懈、闲杂人员偏多、人浮于事的问题，完善相关制度；九是严格财务管理，制定切实可行的化债工作方案和开源节流方案；十是抓好学生工作。解决招生体制问题，整合招生职能部门，成立大招办。同时要加强学生思想政治工作，设计、探索、树立几个焦大的学生工作品牌。严格学籍管理，严肃考风考纪。抓好学生就业创业工作，严格辅导员队伍管理。  

校党委书记魏曰高主持会议并发表讲话

 

校长郑广华部署工作

会议现场掠影