附院召开“十三五”规划研讨会

广东医学院党委副书记、院长郑学宝在讲话中强调，“十三五”时期是我国加快医疗卫生事业改革发展的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院建设发展的战略机遇期。他希望医院制定科学合理的“十三五”规划为未来发展抢抓机遇，推动跨越，全院上下应该一步一个脚印，扎扎实实地干事，促进医院全面、持续、健康、有序地发展。

附院党委书记、代院长陈灿在讲话中表示要做好三方面的工作：一是要理清各项规划之间的逻辑关系，把握规划节奏；二是要把握规划基本框架，加强专科、学科建设；三是注重内涵建设，因为它是医院发展的根本，是医院迎接挑战最基本的实在东西。

第三临床医学院院长、附院副院长王双苗认为“十三五”规划要真正做到以人为中心，以病人为中心，而不是以“病”为中心，以员工为中心，而不是以“工作”为中心。一是加强内涵建设，好的要发扬，缺的要补课；二是增强凝聚力，调动全院上下积极性，内外结合、集思广益、上下联动、科学协调，增加规划的科学性和认同感；三是加强廉政建设，包括行风建设、两个责任、一岗双责，如何依法治院等方面；四是国家现处于转型期，如2017年即将全面实施分级诊疗为例，未来医院的病人会变少，医院要着眼医改走势，甚至要灵敏地闻到改革前沿性的东西，把工作做到前面；五是加强人才培养、人才建设和医教研；六是要大力提升医院整个管理团队能力；七是加强医院的创新驱动，在国家成果、科研、国家重点专科、高水平大学项目等方面有新突破。

第一临床医学院院长、附院副院长李明意发表了四点看法与意见，一是医院经过数十年发展已形成自己独特的文化，十三五规划应该紧紧围绕如何做好医院的文化这方面，以文化凝聚人心，以精神塑造形象，才能形成发展的动力；二是加强学科建设，学科建设作为医院技术发展的核心具有非常重要的地位；三是加强管理、经营、医疗方面工作；四是加强人才培养。文化是主导，但人才是医院的主宰，所有的工作最终是由人来实现的。作为未来的医科大学附属医院，培养人才应是多方面的。

副院长罗泽斌认为，一是只有回顾过去才能知道医院优势与劣势，才能知道如何弥补不足，更好地发挥长处；二是学习相关政策导向；三是面对周边医院的竞争危机，要提升附院服务能力。应重新审视医疗、教学、科研的发展定位，根据国家“十三五”规划医养结合、分级诊疗等医药布局做及时调整；三是任何决策都要充分地论证，方才有利于医院的长远发展。

副院长刘华锋提出四个观点：一是十三五规划的制定应合理，能有效地实施，并真正落到实处；二是从长远来说，要凝练核心竞争力；三是加强文化建设，有利于人才的引进；四是加强学科建设，要把学科建设作为龙头，就必须思考如何引进实用型人才。

副院长张良清指出，绩效机制的建立是加强当前服务能力建设的保障，同时要抓好信息化建设，利用信息化手段有效盘活各类资源。

调研员苏汝好表示医院发展的关键时刻要回顾昨天，看清今天，谋划明天，预测后天。一是关注国家政策层面，“北部湾战略”等都是与医院发展息息相关的；二是结合附院实际工作情况紧盯行业层面，做好体制、机制、医保、人事、医药改革等方面工作；三是根据学校层面认清学校的短板，整合教学资源，医疗资源；四是针对医院面临的困难、挑战，要提早谋划好相应策略，比如医院开展的联盟医院就是在走这步棋；五是改善就医环境；六是提高员工满意度与幸福感，使员工安家乐业。同时要加强三大创新突破，包括体制创新、运营机制创新与医技创新。

调研员梁伟钧认为要有所为，有所不为。利用新技术有所创新，把硬件提升上去，抓住时机推动医院各方面发展。
   第三临床医学院副院长吴斌认为在现有的条件与基础上，医院应加强医疗技术、科研团队建设，聘请院士等专家作为团队带头人，促进医院科研技术等方面的发展。

妇产科主任张颖、儿童医学中心主任谭建新、大外科主任周宇等参会人员紧密围绕“十三五”期间所涉及的前沿及热点问题展开了讨论，并就如何结合医院的实际情况，对“十三五”发展规划的目标制定提出了宝贵意见和建议。（文、图/李庆芬 审/郑春凤）